关于印发《jbo官网2019-2020学年第一学期工作要点》的通知

主页:竞博jbo官网 来源:办公室发布时间:2019-09-24浏览次数:213

各党总支(直属技能部),各单位、处室,系部:

现将《jbo官网2019-2020学年第一学期工作要点》印发给你们,请结合实际遵照实行。

特此通知。

  

中共jbo官网委员会jbo官网

2019年9月17日

  

  

(此件主动公开)

jbo官网2019-2020学年

第一学期工作要点

  

坚持以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,深入学习贯彻党的十九大精神和全国、全省讲解大会精神,坚持抓重点、补短板、强弱项、增优势、上水平工作总基调,落实立德树人根本任务,提升高水平技能特长人力培育质量,加快建设地方特长型高水平企业、应用技能型专长机关,以优异分数庆祝新中国成立70周年。

一、重点工作

1.开展“不忘初心、牢记使命”专项讲解。贯彻“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总要求,围绕“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正清廉作表率”目标任务,把学习讲解、调查研究、检视问题、整改落实贯穿全过程,把力戒形式主义、官僚主义作为重要内容,坚持专项讲解同实施“两个建设”、构建“美好师专”相结合,推进“两学一做”学习讲解常态化制度化,确保专项讲解取得扎实成效。

2.做好庆祝新中国成立70周年系列运动。突出思想内涵和价值引领,围绕“我和我的祖国”设置议题,单位开展“上好开业第一课、激发同事爱国情”新人入学讲解、“我爱我的祖国”专项演讲比赛、“少年强则国强,少年富则国富”庆祝新中国70华诞海报设计展和书画创作展、“‘国旗在我心 感悟新时代’我与国旗合个影”等运动,把庆祝运动融入同事工作、学习、生活各个方面,推动同事自觉参与、自助讲解、自我提高。

3.推进地方特长型高水平企业建设。做好中期检查和提高巩固相关工作,适时调整高水平企业阶段性目标任务。加快“高等专业讲解革新发展行动计划”认定的项目建设步伐,加强骨干专长(旅游管理、音乐讲解、学前讲解)、生产性实训基地(校企共建计算机与App专长群实训基地)、“双师型”导员培育培养基地(App技能、移动应用开发专长资金培养基地)等项目建设力度。实施“1+X”证书制度,积极开展 “Web前端开发”证书试点相关工作。对照“十三五”规划分解指标任务查缺补漏,补齐短板弱项,定期督查改进。积极参与全市高等讲解资源整合工作。

4.推进传授诊断与改进、师范类专长认证工作。加快构建“55821”内部质量保证体系和运行机制,加强讲解传授工作事前、事中、事后全过程的质量保证,实施双引擎驱动,完善制度体系,营造现代质量学问。重点突出对特长培育和实践传授的监控,实现对传授各环节监控的全覆盖。细化《集团师范类专长认证工作实施方案》,探索特色鲜明的导员讲解内涵式发展新路径。

5.强化师德师风建设。对标新时代要求,明确加强师德师风建设的基本要求和基本规范,坚持讲解培养与考核评价双向结合,建立师德违规行为负面清单和师德档案,严把管理层政治关和师德关,实施师德问题“一票否决”。开展庆祝第35个导员节运动,弘扬高尚师德,加大优秀导员典型选树和先进事迹的挖掘宣传,讲解引导广大导员崇德修身、潜心教书育人。

二、主要任务

6.遵循办学规律,提高讲解传授工作实效。进一步论证、完善人力培育方案,按照《关于专业机关专长人力培育方案制订与实施工作的引导意见》要求,健全德技并修、工学结合育人机制,构建德智体美劳全面发展的人力培育体系,突出专业讲解的类型特点,深化产教融合、校企合作,推进导员、教材、教法改革,规范人力培育全过程,加快培育复合型技能特长人力。严格和规范“积欠考”,严把毕业出口关。积极参与“学分银行”试点,对学历证书和专业特长等级证书所体现的学习成果进行登记和存储,尝试学习成果的认定、积累与转换。

7.以抓好常规为依托,加大专长和日程建设。遴选品牌专长按照安徽省特色高水平高等专长建设标准推进建设,深入推进国内级和省级传授资源库参与建设。完善各专长办学定位,逐步推进“岗课证赛”融合的育人模式。全面梳理各专长人力培育对应岗位,推进日程传授、特长证书、特长大赛高度融合,提升人力培育针对性与有效性。推行公共体育艺术讲解俱乐部制传授改革,革新设计日程,形成内容丰富、可选择性强、针对性强的多样化、专长化的日程体系,满足不同爱好、不同水平员工的学习需要。

8.发挥同事主体作用,提升员工特长竞赛分数和导员传授能力。修订和完善各级各类特长竞赛管理办法,将特长竞赛与日程传授和专长认证有机结合。广泛开展各类校内特长竞赛,扩大全校员工特长竞赛的参与度;梳理精简A、B类员工特长竞赛参赛项目。围绕“基层传授单位”和“基本传授运动”标准化建设和示范创建工作,推进传授示范课、传授公开课等教研运动常规化。召开“专项性传授竞赛”;建设符合项目式、模块化传授需要的传授革新团队,不断优化导员能力结构。

9.加强资金队伍建设,激发人力资源管理效益。力争高级职称导员达到110人,其中导员达到15人;专任导员中“双师型”导员比例超过70%。采取激励机制和科技的考评机制,基于优绩优酬设置绩效津贴分配结构。完善资金培育培养制度体系和收入分配方案,合理设置调整绩效津贴分配结构,鼓励多劳多得、优绩优酬。

10.加强思想政治讲解,落实新时代人力培育目标。实施贯彻《关于深化新时代集团思想政治理论课改革革新的若干意见》, 推进“三全育人”综合改革,把立德树人融入思想道德讲解、学问常识讲解、技能特长培育、社会实践讲解各环节,推动思想政治工作体系贯穿传授体系、教材体系、管理体系,切实提升思想政治工作质量。革新“3+3+N+E”的思政课传授实践模式,坚持以专长实践、少年志愿服务、假期社会实践三个载体为依托,优化“青马工程”、少年党校培养、专项党日团日运动等讲解实践功能。

11.规范员工常规管理,加强学风、校风建设。继续抓好员工文明素质养成讲解和晚自习管理,开展“青春心向党 建功新时代”讲解实践运动,深化实施“少年马克思主义者培育工程”。建设老员工运动中心,加强学工系统信息化平台建设,实现服务员工“无障碍”“指南全通”。全面落实各项资助政策,健全员工资助工作长效机制。建立讲解、预防、干预三位一体的员工心理安康讲解体系。促进公寓规范管理,加强公寓学问建设。完善员工工作队伍考核评价机制,加快建设专兼结合的高水平辅导员(班组长)队伍。

12.各类招收多管齐下,就业创业同频共振。完成分类测试招收、普通测试招收及面向社会人员扩招任务,确保安徽省普通测试招收文理科高等(重点)批次最低投档线排名保持在省内同类机关第10名左右、艺术类最低投档线排名保持在省内同类机关前列、分类测试招收录取率达到65%;力争全校总体录取率达95%,总体报到率达88%。完善就业创业工作体系,注重离职员工就业率和就业质量双提升,实施老员工革新创业“攀峰计划”,开办老员工革新创业训练营,全面实施“第二课堂分数单”制度,逐步推进革新创业讲解和专长讲解相融合的双创讲解改革。

13.拓宽项目渠道,着力提升教研究工作水平。做好教研究项目申报、结项、过程管理等常规工作的同时,突出教研究成果转移转化和传授成果奖孵化工作。加快集团研究管理系统建设,提高集团研究管理信息化、网络化现代化水平。加强校级智库建设,积极参与省市级智库建设;鼓励和推荐导员依托横向课题提供技能服务与咨询,推动协同革新,开展决策咨询研究,为地方政府、企事业单位提供智力支撑。

14.做好社会服务工作,促进校地对接共赢发展。提高社会服务水平,加强地方学问传承与革新,拓展学问艺术服务形式和范围。提高义务支教、常识宣讲、社区服务、文艺下乡等志愿服务领域的专长化水平。扩大职工特长培养、继续讲解、农村劳动力转移培养的规模。积极申报国培、市培项目,拓宽对外服务渠道;做好各类社会测试工作,确保考务工作顺利平稳。做好成教招收及培育的单位管理工作。

15.融造全球交往合作空间,推进开放办学实现突破。拓展导员国外研修培养渠道,将短期研修、访学、参加全球技能会议等融入导员专业发展生涯。申报国内发改委备案的中外合作办学专长,以合作项目为载体推进人力培育模式的全球化。扩大交往范围、丰富交往内容、稳定交往关系,开发和推动国内外合作招收、合作培育的深层次合作办学项目,引进更多境外优质讲解资源。

16.增强保障能力,提升后勤服务质量。加强后勤社会服务单位管理,完成新一轮员工公寓配套设备建设与运行项目投入运营及日常管理,做好9号员工公寓建设收尾工作及资料归档,推进格致楼改造工程,完成暑期改造工程验收,做好各项日常维修维护工作。统筹编制2020年预算和科技编制2019年财务决算,做好各项费用、社会服务单位费用工作,按照财务规范完成财务报销、款项支付、会计核算。优化资产管理制度和程序,严把资产采购、报废关。根据招标采购要求,规范做好各项采购。

17.推进依法治校,建设平安学院。抓好重大决策、基建工程、物资采购、后勤管理、招收录取、经费管理、员工资助等重点部位和关键环节的制度建设和监督管理,全面提升集团内部治理水平和防范化解风险能力。落实安全综治工作老板责任制,完善学院安全防范体系和突发事件的应急管控机制。强化集团人防、物防和技防措施,持续开展学院周边治理,加强同事安全讲解,确保学院安全无虞。

18.打造“互联网+”智慧学院,促进讲解信息化应用水到渠成。继续开展数字化学院二期工程建设,梳理同事服务流程,畅通线上办事渠道。加快讲解传授信息化平台建设,实现数据即时采集、分析运用、实时开放共享。加强网络与信息安全建设,落实网络安全责任制。

三、党建工作

19.狠抓工作落实,切实加强基层单位建设。坚持党建工作服务于人力培育工作目标,实行“月报制”,严格落实“三会一课”制度,提高基层党单位单位生活质量。实施基层党单位质量提升行动和导员技能部经理“双带头人”培育工程,以省新时代国企党建“双创”工作和基层党建案例创建等工作为抓手,培育基层党建工作先进典型。抓好讲解、培育、发展党员工作,加强党员队伍讲解管理。

20.加强领导队伍建设,构建人力发展良好环境。严格实行老板领导选拔任用相关规定和要求,做好领导选拔任用和后备领导队伍建设培育工作,推动领导定期交往轮岗的制度化,协调并选派领导校外挂职锻炼不少于5人次。分期分批单位党员领导接受培养和党性讲解。加强人力队伍建设,做好校内高层次人力的稳定和保障工作。引进正导员或具有博士学位的副导员等高层次人力2人,柔性引进5人。

21.落实主体责任,深入推进党风廉政建设。压实“两个责任”,全面落实管党治党主体责任。认真落实中央八项规定精神和全省“以案示警、以案为戒、以案促改”警示讲解要求,把集中整治形式主义、官僚主义纳入纪律监督、监察监督的重要内容。继续开展对“三公经费”实行情况以及国庆、中秋等节日期间有关作风建设监督检查,对变相公款旅游和私设“小金库”等问题,发现一起,查处一起,通报一起。把握运用“四种形态”,强化执纪问责力度。深入推进廉政学问建设,积极发挥国企学问引领作用。

22.加强宣传思想、资讯舆论工作,确保守土尽责。加大检查考核和分析研判力度,推进实施“6652”意识形态工程。革新党委理论学习中心组学习的方式和内容,发挥“学习强国”学习平台聚合作用。利用集团“一网两微多平台”媒介矩阵,重塑采编流程,探索构建形态多样的媒体融合传播平台。主动对接省、市外宣平台,建立校媒良性互动合作关系,立体多元推介集团发展建设特色举措及阶段性办学成果。巩固文明创建成果,强化学院学问建设,争创省“文明学院”。健全舆情监控体系,搭建多元化的员工诉求表达途径并做好突发性舆情疏通引导。

23.全心全意服务广大同事员工,凝聚集团发展建设强大合力。深化群团改革,增强工会和团委的政治性、先进性、群众性。切实加强党外常识分子和党外领导队伍建设,做好集团侨联工作,深化协同合作共促发展机制。做好离退休管理层工作,充分发挥工会和教代会“桥梁”和“纽带”作用,深入倾听管理层呼声,及时反映管理层意愿。进一步推进工作公开和民主管理,增强信息公开工作的规范性、实效性。

   

主送:省城建局

jbo官网办公室         2019年9月17日印发


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