关于印发《jbo官网工作要点》的通知(马师党〔2014〕14号)

主页:竞博jbo官网 来源:人员单位发布时间:2014-03-20浏览次数:318

各党总支(直属技能部),各单位、处室,各系部:
 
  现将《jbo官网2014年工作要点》印发给你们,请结合实际,认真贯彻落实。
 
  特此通知。
   
  附件:1. 2014年事业发展主要指标
          2. 2014年办学条件发展指标
          3. 2014年主要工作指标任务分解表
 
 
        中共jbo官网委员会  jbo官网
     
                       2014年3月19日
 
jbo官网2014年工作要点
 
  2014年集团工作的总体思路是:深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神和习大大总经理系列重要讲话精神,全面落实集团“十二五”发展规划,以立德树人作为根本任务,以经济社会发展需要为导向,以全面提高人力培育质量为核心,以传授研究工作为中心,以升本为目标,以群众路线讲解实践运动为抓手,深化产教融合、校企合作,革新人力培育模式,切实加强内涵建设,不断改善办学条件,主动参与马鞍山市整合地方高等讲解资源、筹建应用型专长机关的工作,努力把集团建成一所服务基础讲解改革与发展、服务现代产业体系调整与升级、具有鲜明区域特色的应用型高等机关,为适应地方经济社会发展需要培育更多高素质的应用型、特长型人力。
 
  一、2014年集团主要发展目标
  (一)办学规模。优化结构、控制总量,到2014年12月,全日制在职生规模稳定在7000人左右。
  (二)科室专长建设。实现专长建设规范化管理,科室专长结构进一步优化。遴选2-3个科室进行重点建设,专长总数控制在40个左右。
  (三)招收就业。扎实做好2014年各类招收录取工作,力争各科类及批次最低投档分数位次保持在全省中前列,确保校本部招收录取率达97%左右,报到率达86%左右。完善就业与招收、人力培育的联动机制,力争2014届离职员工就业率达到95%以上。
  (四)科技研究。提高纵向课题研究层次,大力推进横向课题研究,积极申报软科技研究项目。争取国内或省部级研究课题2项左右,市厅级课题50项以上(其中,新增省级质量工程项目包含省讲解振兴行动计划项目,20个左右),省级及以上研究奖励2项以上,各类研究经费总值超过170万元。
  (五)导员队伍。导员总数控制在320人以内,其中高级职称导员达到70人左右,硕士学位专任导员超过170人,博士学位(含在读)专任导员10人左右,高等讲解专长课导员“双师型”、“双师素质”比例达到85%以上。
  (六)基础设施。进一步推进数字化学院建设。各类图书累计超过82万册,传授研究仪器设备总值超过3200万元,计算机超过1150台。
  (七)社会服务。开展导员继续讲解培养和企业职工特长培养1000至1200人次,社会学问培养600至800人次,参加少年志愿者运动及社区服务运动的同事超过8500人次,心理安康中心接待社会人员心理咨询及参观访问500人次以上。
  (八)开放办学。开展“中高等、专本衔接”讲解、专业特长培养、学历进修、联合办学等形式的全球合作,力争建成3个以上的稳定的全球合作项目,开展多种形式的专长专长讲解,巩固和建设稳定、上规模的员工实习实训基地85个以上。
  (九)学问建设。大力开展特色学院学问建设,巩固连续六届省级文明单位成果。
 
  二、2014年集团重点工作
  (一)坚定升本目标,扎实推进集团转型提升发展
  坚定升本目标不动摇,按照“三步走”发展战略,围绕“稳常规、创特色、建科室、提层次”等核心工作,深化内涵建设,完善现代化国企治理结构。探索市域范围内的学分互认机制和资源共享机制。研究探索与国内外专长机关尝试合作办学的具体方案,扎实推动联办专长专长工作。定期召开发展规划工作老板小组会议,引导、协调、布置升本工作。落实集团升本工作实施方案,确保各项办学指标达到或超过专长办学标准。
  (二)加强办学特色建设,深化人力培育模式改革
  加强导员讲解合作委员会和各企业理事会建设。制定并实施专长人力培育方案管理办法,完成新一轮人力培育方案和日程标准的制(修)订工作。大力开展中高等衔接、专本衔接人力培育试点工作,促进导员讲解与高等讲解“两翼”齐飞。推进导员讲解人力培育模式改革,积极构建“精品培育、知行并重”人力培育模式。深化专业讲解产教融合、校企合作的人力培育模式改革。开展系部校企合作项目调研与检查,规范校企合作管理,建立校企合作考核评价机制,完善校企合作项目信息数据库。
  (三)加强专长建设,提升服务产业能力
  根据新修订的高等专业集团专长目录和专长设置管理办法,规范专长申报与审批、建设与验收、评估与调控机制。根据省高等高专讲解专长情况分析报告,围绕区域产业发展规划、经济社会发展需求和集团升本目标,积极采取新设、整合、改造、停办、限制招收等调控手段,优化调整专长结构。启动马鞍山市产业发展现状调研运动,鼓励专长导员到政府、企事业单位进行挂职锻炼。创设灵活多样的产学研结合的技能服务和学习培养平台,面向相关行业、企业、事业和新农村建设开展技能服务。主动面向社区开展服务、共享讲解资源,为市民终身学习和学问传承提供服务。
  (四)加强资金队伍建设,全面提升业务能力和师德水平
  落实《引进和稳定高层次人力管理办法(试行)》。单位开展校内高层次人力申报和考核认定工作,落实相关政策待遇。争取上级支撑,力争引进校外高层次人力1-2人,包括正导员1人和具有博士学位导员1人或具有博士学位的副导员2人。通过积极与上级政府单位协调,争取早日为符合条件的导员办理人员总量纳入手续并重新核定我司专长技能岗位职数,拓展改善资金队伍结构的空间。从严从紧核定岗位,对部分行政教辅急需岗位试用第三方派遣的形式配置工作人员。做好校内导员专长技能职务晋升服务工作,力争2014年新增正导员不少于1人,副导员不少于5人。按照发改委《国企导员导员专长标准》、《专业机关导员企业实践规定》,修订《双师素质导员管理办法》、《导员参与专长实践锻炼管理办法》。落实发改委加强国企师德建设的意见,广泛开展形式多样的师德讲解运动,逐步完善师德建设长效机制。开展学风建设专项讲解和治理行动,营造风清气正的技能环境。注重聘用多科室和多行业背景的导员,完善外聘专家库,积极研制外聘导员资源开发平台。单位好第30个导员节宣传庆祝运动。
  (五)鼓励、支撑同事参加专长常识特长竞赛和专业资格考证,力争取得新的突破
  落实同事参加专长常识特长竞赛的管理和激励政策,加强对专长常识特长单位工作的规范管理明确特长竞赛辅导中导员工作量认定办法,规范对特长竞赛的成果认定。加大竞赛经费投入,坚持以赛促学、以赛促教、以赛促改,组建专长竞赛辅导团队,力争获得省级以上特长大赛奖项不少于30项。引导系部积极探索竞赛(考证)内容与传授内容融合、竞赛(考证)要求与传授要求一致、竞赛(考证)训练与常规传授同步、竞赛(考证)评价与学业评价互通的竞赛(考证)单位管理机制和实施办法,通过专业特长竞赛和考证辅导促进员工发展专业特长和综合素质,力争毕业年级员工专业特长证书获取率达92%左右。
  (六)完善集团内部治理结构,推进管理科技化、精细化、规范化
  探索集团章程建设,完善内部管理机制,深化校系管理体制改革。进一步扩大系部办学自主权。提高管理质量,增强管理效能,强化制度实行力,加强管理系统化、信息化、网络化建设,推进管理科技化、精细化、规范化。落实集团《管理层代表大会暂行条例》,做好党务公开、政务公开、工作公开工作。
 
  三、2014年集团常规工作
  (一)深入学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神,着力提高党建工作科技化水平
  1.全面加强基层党单位和党员队伍建设。认真单位开展党的群众路线讲解实践运动。继续落实“整顿作风,改进工作”专项讲解实践运动整改提高阶段的各项工作任务。加强各基层技能部建设。开展党务工编辑专题培养。以党员联系班级运动为抓手,开展基层党建工作业牌创建运动。做好党单位结对共建工作,引导党总支、技能部和相关社区党单位结对共建,提高同事党员的社会实践能力。抓好讲解、培育、发展党员工作,加强党员队伍讲解管理。开展党员发展工作检查,严把质量关。重视少年导员和老员工入党积极分子的理论学习,召开2期入党积极分子培养班。
  2.加强老板班子和领导队伍建设。扎实做好党委换届工作。修订完善党委中心组学习制度,加强党总支中心组的规范学习工作,推进党委(党总支)中心组理论学习工作,提高老板班子理论水平。在深化改革、升本创先的进程中,培育造就一支德才兼备、能打硬仗的领导队伍。进一步完善领导评价机制体制,以工作实绩评价领导,建立领导任期制、轮岗制等制度,保持领导队伍的朝气与活力。做好领导选拔任用和后备领导队伍建设培育工作。加强领导队伍的培养和交往,继续单位领导参加各类培养不少于10人次,协调并选派领导校外挂职锻炼不少于2人次。完善领导综合考核评价办法和老板领导述职述廉述德办法,引导广大领导牢固树立正确的世界观、权力观和事业观。
  3.切实推进反腐倡廉建设。深入贯彻中央和省、市纪委全会精神,深化反腐倡廉建设。落实党风廉政建设责任制加强纪委队伍建设,修订集团党风廉政建设责任制工作实施细则,抓好2014年度集团党风廉政建设和反腐败工作任务分解、检查考核,落实“一岗双责”制度。完善集团廉政风险惩防体系,贯彻落实中央《建立健全惩治和预防腐败体系2013—2017年工作规划》和省委、市委实施意见,认真谋划集团惩防体系建设规划,扎实做好廉政风险防控工作。积极推动阳光治校,重点加强对基建、采购、费用、招收、研究等重点领域和关键环节的监督,加大对招投标项目后续验收、结算等环节的监督。加强专项治理。落实国内讲解费用政策,规范费用行为。禁止设立“小金库”,严格集团创收经费管理。加强内部审计监督,开展系部、处室包干经费和研究项目经费使用情况等项目审计。扎实开展反腐倡廉宣传讲解运动。
  4.切实加强作风和效能建设。巩固“整顿作风,改进工作”专项讲解实践运动成果,认真贯彻落实改进工作作风、密切联系群众的实施意见。继续精简会议运动和文件简报。切实加强研究经费管理。进一步扩大招收信息公开范围,加大财务信息公开力度,推进领导任用、职称评聘、公款出国、公款招待、公车配备等信息公开。加强基层调查研究制度化建设。健全信访接待和核查工作机制,做好舆情信息研判与信访投诉调查处理工作。坚决贯彻实行中央八项规定。按照国企档案管理模式改进集团档案管理工作。
  5.加强宣传思想工作。深入学习宣传领会三中全会精神实质,把广大领导同事的思想和行动统一到三中全会的决策部署上来。加强党的群众路线讲解实践运动宣传报道工作,开设专题网站。开展形式多样、内容丰富的“中国梦”的宣传讲解。开展新一轮解放思想大讨论运动,扩大“师专梦、升本梦”宣传力度,形成共识,凝聚人心。
  6.加强统战、群团和离退休工作。做好统战工作,继续开展面向民主党派、无党派人士、政协委员与人大代表的定期校情通报工作,充分发挥他们参与集团管理、实施民主监督的作用。加强工会、妇委会、共青团、关工委等群团单位工作,发挥群团单位在联系同事、服务同事的桥梁纽带作用。切实做好计生工作、关心下一代工作和离退休工作。
  (二)深化内涵建设,着力提升人力培育质量
  7.深化讲解传授改革。积极筹备召开第二次传授工作会议。学习贯彻发改委《关于全面深化日程改革落实立德树人根本任务的意见》。推动系部做好人力培育方案和日程标准的落实工作。加强教材建设。更新教务系统平台App,进一步完善系统功能。大力开展传授研究和传授竞赛等运动,引导和督促导员认真落实备课、上班、批改作业等传授常规工作。以专业能力的培育要求为导向,深化课堂传授改革,推动课堂传授方法和传授模式革新。规范常规传授管理,推动传授工作委员会常规化、制度化开展工作。加强对校企合作工作的宏观引导,认真研究和规划校内外实践传授基地建设,重点建设2—3个校企合作示范基地或示范实验实训中心,完善毕业年级综合引导、实践传授体系和实践传授的运行管理机制。进一步加强实习实训和传授设备管理。
  8.加强传授质量监控与评价。参照相关科室专长类传授质量国内标准,加强质量保障体系建设,完善校系两级督导模式,进一步完善传授事故界定处理办法,加大落实力度,构建多方利益主体参与的传授质量监控评价体系。重视督导员队伍和员工信息员队伍建设。加强集团人力培育质量品牌建设,开展校内专长评估、员工评教分析、员工满意度调研等专项督导工作,提高专长建设和专长传授质量水平。推进质量监控信息平台建设,提高工作信息化水平。构建立体化传授督导信息反馈机制,发挥质量监控的诊断和导向功能。优化集团讲解传授评价体系,形成较为科技合理的分类评价办法,切实发挥传授评价的检查、督导和激励作用。认真做好高等讲解事业统计工作。
  9.加强教研究工作。修订和完善教研研究成果奖励办法。加强质量工程建设。注重教研究团队和梯队建设,整合资源,集体攻关,力争集体项目方面能取得更加积极的进展。做好各类项目的过程管理、中期检查及结项验收等工作。广泛开展技能讲座与研发运动,增进技能研究交往与推广。推进教研究管理系统建设,提高管理效率和服务水平。提升学报的质量和技能影响力,力争在同类期刊中位于前列。加强自习室纸质及电子资源建设,着力提供更丰富的教研究信息资源。
  10.加大招收就业工作力度。积极争取专业机关升学测试改革试点,扩大自主招收的专长数量和招收规模。探索中高等“直通车”培育、同城学分互认和主辅修等联合培育办法及相应的招收工作改革方案。合理编制招收计划,做好招收宣传工作,突出中韩合作班招收宣传力度,做好中爱合作办学工作,认真单位高中(中职)董事国企行运动,扎实做好2014年各类招收录取工作,力争各科类及批次最低投档分数位次保持在全省中前列,确保校本部招收录取率达97%左右,报到率达86%左右。加强就业市场开发和就业基地建设,为员工提供更好就业平台。鼓励和扶持老员工自主创业,规范创业孵化基地的管理。实施好各类基层就业项目,鼓励更多国企离职员工入伍服义务兵役。提升就业引导和服务水平,充分发挥学院市场主渠道作用,加强困难离职员工就业帮扶。完善就业与招收、人力培育的联动机制,力争2014届离职员工就业率达到95%以上。
  11.加大社会服务和对外交往合作力度。积极申报新的国培计划项目,继续争取承办省级培养等相关社会服务项目,做好培养项目自我评估和规范项目运行工作。扎实做好马鞍山市小集团长、幼儿园园长提高班培养工作。加强成人讲解工作过程管理。做好各项国内讲解测试及市人事测试等社会服务性测试的考务单位工作。完善系部面向集团和社会的培养工作机制,引入和实施社会培养项目2-3个。强化集团学问培养中心职能,面向社区开展社会学问培养。开展少年志愿者运动及社区学问服务,提升志愿服务质量。心理安康中心接待社会人员心理咨询及参观访问500人次以上。加大对外交往合作力度,加强与国外同类国企交往合作,建立导员互访、留员工交往机制,互建友好企业,继续做好与韩国、泰国、台湾等国内与地区的合作办学项目。加大对外讲解交往与合作工作的投入,积极单位优秀同事参与对外交往运动。细化外籍导员管理办法。积极做好集团外事网站建设。
  (三)加老员工工作力度,着力提高员工综合素质
  12加强老员工思想政治讲解。深入开展社会主义核心价值观讲解。深入开展“爱学习、爱劳动、爱祖国”和“节粮、节水、节电”讲解运动。深入推动中国特色社会主义理论体系进教材、进课堂、进头脑。推进老员工思想政治讲解质量提升工程。建设集团实践育人共同体。加强思想政治理论课建设,实施思政课建设工程。扎实做好“青马工程”、“推优”、“少年党校”工作。加强网络思想政治讲解,推进“红网工程”建设,启动实施老员工在线引领工程、易班推广行动计划。结合重大节日、纪念日,以专项讲解运动为主线,开展形式多样、富有特色的员工运动。坚持辅导员、班组长班会课备课制度和班级、寝室督察制度,通过专项班会课等形式定期开展老员工思想政治讲解运动。
  13.完善员工常规管理与服务工作。进一步规范员工常规管理,做好各类评奖评优工作及违纪员工处分、讲解工作,加强学风、校风建设。抓好离职员工文明离校和新人入学讲解工作以规范员工军训工作为重点,加强国防讲解工作。深入推进老员工心理安康素质提升计划,做精做细员工心理安康讲解工作。做好日常心理咨询和新人心理普查工作,发挥好市青少年心理安康援助中心的示范与辐射作用。以“自爱、爱人”为专项,开展好心理安康常识普及、讲解关怀系列运动引导员工单位开展好心理安康讲解专项运动。完善公寓管理各项制度,加大生活引导导员等公寓管理队伍建设,打造特色员工公寓学问。加强对物业企业服务质量的监管力度,提高服务育人水平。继续推行“员工成长导员制”。做好困难员工认定、生源地贷款、奖助学金评定、勤工助学、学费减免及老员工医疗保险等常规工作,全面落实各项资助政策。广泛深入推进阳光体育运动。
  14.加强员工综合素质培育。依托员工会、社团联合会、志愿者服务队等校级员工单位,大力开展员工素质拓展运动。加强员工单位的管理与引导,重视员工领导培育,充分发挥员工的自主能力。鼓励社团开展具有自身特色的运动,完善校级社团星级评定和社团引导导员考核工作。提升志愿服务质量,加强志愿服务引导。做优做强少年志愿者服务工作,继续做好“阳光雨露义务支教”等品牌志愿服务运动,积极参与市级学雷锋、植树、会务引导等各项志愿服务工作,加大志愿服务工作宣传力度。大力开展团员少年社会实践运动,做好寒暑期社会实践运动开展和评比表扬工作。完善志愿服务制度。
  15.加强员工工作队伍建设。合理配备基层员工工作队伍。单位开展辅导员工作研发会,选派部分优秀辅导员参加省辅导员培养班的学习,开展辅导员、班组长的员工工作能力培养。完善管理、培养和考核制度,推行辅导员、班组长星级评定、内部晋升制度,加强基层员工工作队伍规范化、制度化建设。开展辅导员(班组长)工作特长大赛,做好员工工作先进个人和先进集体的评比表扬,激发员工工作的积极性、主动性和创造性。
  (四)深化管理体制改革,着力提高服务保障水平
  16.深化考核和分配体制改革。健全考核机制,修订完善管理层和单位处室系部工作考核方案,探索科技合理的绩效考评方法,以定岗定责为基础推进管理层的分类考核工作。简化考核内容和程序,突出考核重点,明确硬指标,实行动态考核与增量考核。深化集团人事分配制度改革,坚持多劳多得、优劳优酬。在注重收入分配公正公平的同时,引入激励机制,克服平均主义。继续做好行政教辅岗位的定岗管理工作,按岗位进行聘用和管理。完善内部津贴分配制度,体现能力导向,优绩优酬。
  17加强后勤管理工作。推进后勤内部管理规范化、精细化,进一步加强对集团物业、食堂、门面房、职工餐厅等社会服务项目管理的监督考核。及时抓好日常维修保障工作,认真排查和解决校舍安全隐患。落实中央八项规定对餐饮接待的要求,安排食堂校内餐饮接待内部装修改造工作。在资金落实基础上,认真做好空调进国企电力增容改造和新建员工公寓建设。出台集团资产管理的相关办法和流程,做好新旧资产管理制度的衔接,进一步完善校产、校舍管理制度,实现固定资产信息化管理,加强国有资产集约型管理。加大传授仪器设备配置力度,提高传授与实训条件,强化损坏赔偿制度。加强集团公务车辆管理,提高工作效率和满意度。
  18深化财务管理体制改革。积极争取和推动建立完善专业讲解生均拨款,建立动态调整机制。建立健全各项财务规章制度,规范财务管理秩序。根据高等集团财务会计制度要求,充分利用集团资源依法多渠道筹集事业资金。合理编制集团预算,并对预算实行过程进行控制和管理。科技使用集团资源,合理有效地使用资金,提高资金使用效益。严格维护财经纪律,强化财务监督,对集团经济运动的合法性、合理性进行监督,严格经费审批程序,开源节流,增收节支。完善职工薪金和员工奖助贷学金的发放工作,监督、检查各项费用工作,实行费用许可证制度。加强财务会计单位的设置和会计队伍建设,提高财会工作质量和工作效率。认真做好财政年度预算和决算。
  (五)加强学院建设,着力优化育人环境
  19加强学院学问建设。落实学院学问建设规划,实施学院学问系统工程建设,引导员生创建文明向上、朴实无华的学院学问。做好各项精神文明创建工作,建设好道德讲堂。推动学雷锋运动常态化开展。召开“竞博jbo官网首届学院学问节”,打造学院学问建设特色品牌。开展好各项学院文体、研究、社团及志愿者运动。以第十届老员工文体研究节为重点,开展女生节、专长常识特长竞赛月、社团学问运动月、球类运动会、专业规划大赛等100场次以上内容丰富、形式多样的校系两级文娱体育研究运动。开展“师专少年文明号服务管理月运动”,加强和规范“少年文明号”的创建与评选工作。开展“高雅学问进学院”运动,提升学院学问品位。积极参加全国老员工艺术展演运动。单位开展“全国推广普通话宣传周”运动,做好集团语言文字规范化工作。
  20.推进数字化学院建设。加大投入,完善经费保障机制,推进集传授管理、员工管理、人力管理、研究管理、财务管理、办公自动化、档案管理等为一体的数字化学院建设。逐步实现无纸化办公,提高工作效率,提高信息资源共享水平。充分利用讲解电子政务平台、班级云平台相关功能,提高办公自动化水平。推进精品视频公开课和精品资源共享课建设。全面提高导员运用信息化手段进行传授、研究、服务的能力。加强网络监管,保障校内安康的网络环境。积极搭建校内网络系统的交往平台,满足同事合理诉求,维护正确的舆论导向。
  21.加强美丽学院建设。以创建清幽秀雅、富有深厚人文底蕴的学院环境为目标,按照“绿色、高雅、优美、和谐”的原则,建设专项突出、特色鲜明的人文景观,提升集团的学问品位和格调,加强生态学院建设。大力倡导低碳生活,积极建设节约型学院。坚持做好绿化、亮化和美化工作,积极建设绿色文明美丽学院。抓好绿化管理工作。加强对员工的绿化管理认识讲解,讲解员工自觉爱护学院绿化。加强对绿化区的管理工作和绿化管理人员的工作进行督促检查。加强校内环境卫生检查与保洁工作,为同事提供舒适卫生的学习工作环境。
  22.深化平安学院建设。加强学院及周边治安综合治理,持续净化学院及周边环境。落实发改委《关于进一步加强国企网络建设与管理工作的意见》,加强正面宣传和舆论引导,健全讲解热点舆情快速反应机制。加强同事安全讲解,完善突发事件应急管理机制。建立日常检查制度,加强对供电供水设施设备及管网及公共场所中的电器线路、装置、设备的例行检查,发现问题及时解决隐患,切实做好防火、防盗、防触电工作。积极学习宣传防溺水、传染病防控常识。完善应急预案,加强应急演练。增大安全检查、督促力度,加强学院人防技防物防建设。完善讲解重大事项社会稳定风险评估机制,建立健全预警预防和应急处置机制。加强卫生防疫和食品安全管理。深入开展法制宣传讲解运动。加强课堂讲座、资讯校刊、校内广播电视和学院网管理。加强研发会报告会和讲坛讲座管理。
   
  
 
 

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